Ensine-lhes a não ouvirem críticas duvidosas.

No livro Principle-Centered Leadership [Liderança com princípios], Stephen Covey conta como Colombo certa vez foi convidado para um banquete no qual recebeu o lugar de honra à mesa. Um cortesão comum, que tinha inveja dele, perguntou abruptamente:— Se você não tivesse descoberto as Índias, não existem outros homens na Espanha que teriam sido capazes da empreitada?

Colombo não respondeu, mas pegou um ovo e convidou a todos que o fizessem ficar de pé. Todos tentaram fazê-lo, mas ninguém conseguiu. Depois, o explorador bateu levemente com ele sobre a mesa, amassando um lado, e o deixou em pé.

— Todos nós poderíamos tê-lo feito assim! — gritou o cortesão.

— Sim, se você soubesse como — respondeu Colombo. — E uma vez que eu lhe mostrei o caminho para o Novo Mundo, nada mais fácil do que segui-lo.

Quando você estiver conduzindo os outros, lembre-se de que eles não podem fazer toda a viagem em um só dia.

A verdade é que é cem vezes mais fácil criticar os outros do que encontrar soluções para os problemas. Mas a crítica não o leva a lugar algum. Alfred Armand Montapert resumiu assim: “A maioria vê os obstáculos; os poucos veem os objetivos; a história registra os sucessos dos últimos, enquanto o esquecimento é a recompensa dos primeiros.” Ajude as pessoas dentro de sua influência a ignorar os críticos e manter os olhos no todo. Mostre a eles que a melhor maneira de silenciar os críticos é resolver o problema e seguir adiante.

(Trecho retirado do Livro Liderar é Influenciar - John Maxwell)

#Colombo #JohnMaxwell